Los "Indicadores de Gestión Específicos"
Se conciben para evaluar la gestión de una empresa determinada y resultan de la participación de varios actores especializados en cada una de las áreas indispensables del negocio dentro de la linea de mando interna.
Aún cuando no permiten la comparación del desempeño entre empresas de igual o diferentes ramas, resultan muy útiles para evaluar el desempeño interno de cada empresa por separado y son considerados precursores de los indicadores universales para la evaluación comparativa que se plantea en la "Planificación Eficiente y Tangible PET"
Ejemplos sobre conceptos complementarios de "Eficacia" y "Eficiencia" y otros "Indicadores de Gestión Específicos":
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
De Gerencia
Tips Para Empresas
Se conciben para evaluar la gestión de una empresa determinada y resultan de la participación de varios actores especializados en cada una de las áreas indispensables del negocio dentro de la linea de mando interna.
Aún cuando no permiten la comparación del desempeño entre empresas de igual o diferentes ramas, resultan muy útiles para evaluar el desempeño interno de cada empresa por separado y son considerados precursores de los indicadores universales para la evaluación comparativa que se plantea en la "Planificación Eficiente y Tangible PET"
Ejemplos sobre conceptos complementarios de "Eficacia" y "Eficiencia" y otros "Indicadores de Gestión Específicos":
Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
De Gerencia
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